离线海风默然
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级别: 骑楼小贩
 

只看楼主 楼主  发表于: 2015-10-23
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  商机论坛最近出现了一个令人不安的趋势,一些创业公司的氛围变得越来越浮躁,这对于个人、企业乃至整个行业的生态系统都将产生负面的影响。这不是一个寥寥数笔即可带过的轻松话题,为避免陷入对投资者过于刻薄的境地,我还是分享两个亲身经历的职场小故事吧。在现今热火朝天的创业氛围中,关于类似问题的讨论变得尤为必要。


      在PayPal和LinkedIn的职场经历


      PayPal 是我第一份供职于创业公司的工作,我是在 1999 年底才得到这份工作的,在几个月后(即 2000 年)正式开始工作。在 PayPal 工作的期间,我每个月只有三至五天可以和当时同居的女友(现在是我的太太)共进晚餐。我很少会选择远程办公的工作方式,在第一年里,几乎每个周末我都会回到办公室上班。


      刚开始我在 PayPal 担任的是产品经理一职,尽管我很少会在办公室通宵达旦地工作,但熬夜的情况还是时有发生。我有一位产品经理同事,他甚至在办公桌下的位置给自己准备了一个睡袋,以便晚上可以睡在那里。我曾经多次在早上回到办公室时发现我们的 CEO(当时是埃隆.马斯克 Elon Musk)睡在了产品团队休息室的沙发上。


      每年年末,公司都会举办假日派对,员工之间的友谊大多是从平日的合作中发展起来的。其中规模最为庞大的一次庆祝发生在 2002 年 2 月 14 日,当时 PayPal 的成功上市让我们有一种终于实现了共同目标的感觉。我们是互联网泡沫破裂后第一批进行 IPO 的科技公司之一,当时公司处于稳定的盈利状态,每年的收入可达 2 亿美元。


      在成立 LinkedIn 公司的时候,情况也和 PayPal 相似。在当时,我们已经是一个具备相关经验并且组织严密的创业团队,团队的全员都曾经在雷德.霍夫曼(Reid Hoffman)麾下工作,他们要么曾效力于 PayPal,要么曾效力于 SocialNet,这样的团队无需磨合即可投入实战,因为具备良好工作道德的团队成员已经取得了相互之间的信任。


      在 2002 年末,因为团队中有些成员还有自己的本职工作,因此我们在晚上和周末才会开展和 LinkedIn 相关的工作,直至 2003 年 2 月整个团队才开始全身心地投入到 LinkedIn 的工作当中。经常工作到晚上 7、8、9 点甚至是更晚,团队成员在当时难以顾及自己的家庭,而且在初期我们甚至不足以为团队提供工作晚餐。


      然而,当前我却注意到了这么一个现象——


      目前恐怕有相当一部分人正抱着随便玩玩的心态来组建创业公司


      这句话出自保罗.格雷厄姆(Paul Graham)的一篇论文,尽管在这里其含义发生了轻微的变化。我的意思是现在的人加入创业公司的动机,大多是因为创业公司看起来很酷或者有利可图,他们压根就没有想过要改变世界,更不打算在这份事业上奉献自己的一切。我们甚至会听到一些刚进入创业公司的员工,询问处于种子期的公司会给自己发放多少个月的离职补偿金。 (时空网
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